尼日尔指责中企“高管薪资过高◆★◆■◆”“未优先雇佣本地供应商”◆■，这提示中资项目需更注重本地利益共享◆★■■◆。例如，可借鉴中企在吉布提的经验：通过培训本地技术人员★◆★、采购当地服务◆◆★，将“中国项目”转化为“国家项目■◆◆■◆”。

　　中石油等企业在尼日尔投资超十年■★■◆★，累计创造数万个本地就业岗位，并推动该国石油产量跃升■◆。然而，尼日尔的突然发难可能导致项目停滞，甚至引发其他非洲国家的效仿，加剧中资企业的海外经营风险。

　　尼日尔以★★■“外企薪资不公”为由发难◆◆★，但其自身却将军官工资上调50%，卫队奢侈消费进口牛排。这种“双标”操作暴露出其试图通过反外资姿态转移民众对经济困境的注意力。

　　值得注意的是★■★，该酒店关闭恰逢尼日尔国内汽油短缺危机■★◆★◆，而SORAZ炼油厂因技术和管理问题已无法满足国内需求。

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　　正如坦桑尼亚在背叛中国后的醒悟与回归所揭示的：国际合作的长远生命力，终究依赖于超越零和博弈的智慧与诚意！

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　　作为中国在非洲的重要合作伙伴，尼日尔此前与中国在能源领域的合作一度被视为◆■★★■“互利共赢★◆■★■”的典范。然而，他们此次的强硬举措，不仅令中企措手不及，更暴露了非洲资源国在全球化退潮背景下的矛盾与挣扎。

　　2024年，这些企业曾帮助尼日尔将原油日产量从2万桶提升至5万桶，但对方如今却以★★“本地员工薪资争议”“项目进展缓慢★◆★■”为由发难◆■◆■，甚至对SORAZ征收800亿美元的“天价税★★◆■★■”，远超该国全年GDP◆★■◆。

　　尼日尔当局要求三名来自中国石油天然气集团公司（CNPC）■■■★★、西非石油管道公司（WAPCo）和合资炼油厂索拉兹（SORAZ）的高管在48小时内离境。这三家企业涉及尼日尔石油产业链的核心环节——CNPC主导原油开采◆◆◆★■，SORAZ负责炼油，WAPCo则管理出口管道。

　　莫斯科国立国际关系学院研究员洛什卡列夫指出，法国可能因尼日尔对华合作“让步过多”而暗中推动政局变动。类似案例曾在坦桑尼亚上演：2023年，坦桑尼亚在英国和日本的鼓动下，单方面撕毁与中国签订的港口建设协议■◆■■◆★，导致中方损失百亿美元★★■◆。

　　尼日尔事件绝非简单的“商业纠纷”◆■★，而是全球化退潮下资源国与投资国矛盾的集中爆发◆■◆★。就连不少外媒都纷纷表示◆■★■◆：这是“自损式挣扎◆◆◆★”。当然，对中国而言◆★◆■，这既是一次警示，也是重构国际投资规则的契机。

　　此事件被视为◆★◆■◆★“全球化退潮◆■◆”的缩影◆◆■★◆■。当资源国将外资视为■★■◆◆★“经济殖民工具◆★★”，而非发展伙伴时，国际资本或将加速撤离非洲◆◆■★，进一步加剧该地区的经济边缘化。

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　　尼日尔是全球最贫困国家之一，石油出口是其外汇收入的重要来源。驱逐中企不仅加剧炼油能力不足导致的汽油短缺■★■，还可能吓退其他外资■★★。2024年★■★◆◆■，尼日尔与CNPC签署的4亿美元原油销售协议已因局势动荡岌岌可危。

　　Soluxe国际酒店自2015年开业后◆■■，长期为CNPC等中企员工提供住宿服务◆◆。尼日尔旅游部以“歧视性经营”和“财务违规◆★◆”为由撤销其营业执照，但未提供具体证据◆◆■◆。

　　西方媒体常将中非合作污名化为“债务陷阱”。中国需主动披露合作细节，例如公布尼日尔项目创造的就业数据、技术转移成果，以对冲不实指控。

　　2025年3月14日◆★■，尼日尔突然宣布驱逐三名中国石油企业高管，并关闭首都尼亚美一家由中资运营的Soluxe国际酒店。这一事件迅速引发国际舆论哗然。

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　　过度依赖单一国家或资源领域易受政治波动冲击◆■◆◆。中国可借鉴在埃塞俄比亚-吉布提铁路项目中的模式★★◆◆■★，通过区域联动分散风险。此外，应加强与非盟等区域组织的合作，形成制度性保障★★。

　　自2023年后■◆★，尼日尔便以“主权主义”为旗号◆■，试图摆脱法国等前殖民国家的影响，并加强对石油、铀矿等战略资源的掌控。

　　此前★★，尼日尔已终止与法国、美国的防务协议，并接管法国核燃料公司Orano的铀矿运营权。此次针对中企的行动◆◆★■★★，可以说是其“资源国有化■★★★★◆”策略的延伸。

　　尼日尔事件再次凸显政局动荡对海外投资的致命影响。企业需建立动态风险评估机制，重点关注政权更迭频繁、资源民族主义抬头的国家。例如★■◆★，2023年尼日尔政局变动之后，中国使馆曾发布安全提醒，但企业未能充分重视★◆■。